A gestão por competência é um modelo de gestão de pessoas e de RH que tem como objetivo identificar e suprir as demandas de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o sucesso da organização. O RH estratégico desempenha um papel fundamental nesse modelo, compreendendo as demandas da empresa e promovendo melhorias na qualificação técnica e comportamental dos colaboradores.
Esse modelo se aplica em várias áreas da organização, desde o recrutamento e seleção até o plano de cargos e salários. Existem diferentes modelos de gestão por competência, como o desenvolvimento de lideranças, a qualificação básica para o trabalho, a qualificação específica e o desenvolvimento de pessoas. A implementação da gestão por competência traz diversos benefícios para a organização, como maior alinhamento entre as competências dos colaboradores e os objetivos organizacionais, maior produtividade, retenção de talentos e melhoria na qualidade da gestão de pessoas.
Principais pontos abordados:
- A gestão por competência busca identificar e suprir as demandas de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o sucesso da organização.
- O RH estratégico desempenha um papel fundamental na gestão por competência, promovendo melhorias na qualificação técnica e comportamental dos colaboradores.
- A gestão por competência se aplica em diversas áreas da organização, desde o recrutamento e seleção até o plano de cargos e salários.
- Existem diferentes modelos de gestão por competência, como o desenvolvimento de lideranças, a qualificação básica para o trabalho, a qualificação específica e o desenvolvimento de pessoas.
- A implementação da gestão por competência traz benefícios como maior produtividade, retenção de talentos e melhoria na qualidade da gestão de pessoas.
O que é gestão por competência?
A gestão por competência consiste no gerenciamento das competências necessárias para o sucesso da organização. Envolve identificar as demandas de conhecimentos, habilidades e atitudes, verificar as competências existentes nos colaboradores e tomar medidas para reduzir a distância entre o ideal e a realidade. Nesse modelo, o RH estratégico desempenha um papel fundamental, compreendendo as necessidades da empresa e promovendo melhorias na qualificação técnica e comportamental dos colaboradores.
Qual a importância da gestão por competência para a estratégia de negócios?
A gestão por competência desempenha um papel essencial na estratégia de negócios, pois permite identificar e reduzir as lacunas de competência existentes dentro da organização. Ao estabelecer seus objetivos e metas, a empresa automaticamente define as competências necessárias para alcançá-los. No entanto, se houver uma diferença excessiva entre as competências necessárias e as competências percebidas nos colaboradores, a organização enfrentará dificuldades em atingir seus objetivos.
É aí que entra a gestão por competências. Através desse modelo de gestão, a empresa pode tomar medidas para diminuir essas lacunas. Isso pode ser feito por meio de recrutamento e seleção estratégicos, treinamento e desenvolvimento personalizados, ou outras ações voltadas para o aprimoramento das competências necessárias. Ao preencher essas lacunas, a organização fortalece sua capacidade de alcançar suas metas e se destacar no mercado.
Além disso, a gestão por competência proporciona uma visão clara das habilidades e conhecimentos presentes na equipe, permitindo que a empresa identifique talentos internos e os desenvolva adequadamente. Isso contribui para a retenção de talentos, já que os colaboradores se sentirão valorizados e terão oportunidades de crescimento profissional.
Em resumo, a gestão por competência é um componente essencial para a estratégia de negócios, pois ajuda a alinhar as competências dos colaboradores aos objetivos da organização, a reduzir as lacunas de competência e a aproveitar ao máximo o potencial da equipe.
As próximas seções explorarão as diferentes áreas em que a gestão por competência pode ser aplicada, bem como os principais modelos utilizados pelas organizações.
Em que áreas ela se aplica?
A gestão por competência é uma abordagem que pode ser aplicada em várias áreas da organização, proporcionando benefícios significativos. Vejamos como ela se aplica em algumas dessas áreas:
Recrutamento e Seleção
No recrutamento e seleção, a gestão por competência desempenha um papel fundamental. Ela permite identificar as competências específicas necessárias para cada vaga e selecionar os candidatos com base nessas competências. Dessa forma, a organização garante que os colaboradores contratados possuam as habilidades e conhecimentos essenciais para desempenhar suas funções com excelência.
Avaliação de Desempenho
A gestão por competência é uma ferramenta valiosa na avaliação de desempenho. Ela possibilita a definição de critérios adequados para avaliar o desempenho dos colaboradores, levando em conta as competências necessárias para cada função. Além disso, a avaliação de desempenho baseada em competências auxilia na identificação das lacunas de competência individuais, permitindo que a organização tome medidas para desenvolver as habilidades necessárias.
Treinamento e Desenvolvimento
No campo do treinamento e desenvolvimento, a gestão por competência desempenha um papel fundamental. Ela orienta a identificação das competências que precisam ser desenvolvidas pelos colaboradores e auxilia na definição do conteúdo dos programas de treinamento. Com base nas competências identificadas, a empresa pode oferecer treinamentos específicos e direcionados, visando o aprimoramento das habilidades e conhecimentos dos colaboradores.
Plano de Cargos e Salários
A gestão por competência também pode ser aplicada no desenvolvimento do plano de cargos e salários. Ela auxilia na definição dos requisitos para cada cargo, levando em conta as competências necessárias para o seu desempenho. Além disso, permite estabelecer critérios objetivos para promoções e recompensas por competências, garantindo uma progressão de carreira justa e alinhada com as necessidades da organização.
Essas são apenas algumas das áreas em que a gestão por competência pode ser aplicada. Seu uso estratégico em diferentes aspectos da organização contribui para o desenvolvimento de colaboradores mais qualificados, alinhados com os objetivos organizacionais e capazes de impulsionar o sucesso do negócio como um todo.
Quais são os principais modelos de gestão por competência?
Existem diferentes modelos de gestão por competência que podem ser aplicados de acordo com as necessidades da organização. Vejamos alguns dos principais modelos:
1. Desenvolvimento de Lideranças
O modelo de desenvolvimento de lideranças tem como foco preparar os profissionais que estão ou estarão em cargos de liderança. Nesse modelo, são identificadas as competências necessárias para ser um líder eficaz e são realizadas ações de capacitação e treinamento para desenvolver essas competências. Isso inclui habilidades de comunicação, tomada de decisão, gestão de equipes e liderança estratégica.
2. Qualificação Básica para o Trabalho
A qualificação básica para o trabalho diz respeito às competências que devem estar presentes em todos os colaboradores da empresa, independentemente do cargo ou função desempenhada. Essas competências são essenciais para a execução das tarefas diárias e o bom desempenho no ambiente de trabalho. Incluem habilidades técnicas, habilidades de comunicação, trabalho em equipe e capacidade de aprendizado contínuo.
3. Qualificação Específica
O modelo de qualificação específica envolve o mapeamento das competências técnicas e comportamentais específicas requeridas para cada função ou área da organização. Com base nesse mapeamento, são identificadas as lacunas de competência e são implementadas ações para reduzi-las, como treinamentos específicos, mentoring ou programas de desenvolvimento individualizados.
4. Desenvolvimento de Pessoas
O modelo de desenvolvimento de pessoas é mais abrangente e busca desenvolver competências ao longo de toda a jornada do colaborador na empresa. Envolve ações de capacitação, treinamento, mentoring, coaching e programas de desenvolvimento de carreira. O objetivo é promover o crescimento e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, alinhando suas competências individuais com as necessidades e objetivos da organização.
A escolha do modelo adequado de gestão por competência depende das necessidades e objetivos específicos de cada organização. É importante identificar as competências-chave que impulsionam o sucesso da empresa e estabelecer estratégias para desenvolvê-las tanto em nível individual quanto organizacional.
Conclusão
A gestão por competência é uma estratégia fundamental para o sucesso de uma organização. Ao alinhar as competências dos colaboradores aos objetivos organizacionais, é possível reduzir as lacunas de competência, aumentar a produtividade, reter talentos e melhorar a qualidade da gestão de pessoas. Ao adotar essa abordagem, a empresa desenvolve uma maior consciência do perfil de seus colaboradores e consegue explorar seu potencial máximo.
É importante ressaltar que a implementação da gestão por competência requer planejamento e comprometimento por parte da empresa. No entanto, os benefícios obtidos são significativos para o sucesso do negócio. A gestão por competência contribui para a estratégia de negócios, garantindo que a organização possua as habilidades necessárias para alcançar seus objetivos e enfrentar os desafios do mercado.
Além disso, a gestão por competência promove o desenvolvimento de talentos internos. Ao identificar e desenvolver as competências necessárias, a empresa cria oportunidades de crescimento e progressão na carreira para seus colaboradores. Isso resulta em maior engajamento, motivação e satisfação no trabalho, fortalecendo o vínculo entre a organização e sua equipe.
FAQ
O que é gestão por competência?
A gestão por competência é um modelo de gestão de pessoas e de RH que visa identificar e suprir as demandas de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o sucesso da organização. Nesse modelo, o RH estratégico é responsável por entender as demandas da empresa e realizar melhorias de qualificação técnica e comportamental.
Qual a importância da gestão por competência para a estratégia de negócios?
A gestão por competência é de extrema importância para a estratégia de negócios, pois ajuda a identificar e reduzir as lacunas de competência existentes na organização. Quando a empresa define seus objetivos e metas, automaticamente define as competências necessárias para alcançá-los. Se houver lacunas entre as competências necessárias e as percebidas nos colaboradores, a organização terá dificuldades em alcançar seus objetivos. A gestão por competência permite que a empresa tome medidas para diminuir essas lacunas, seja por meio de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, ou outras ações voltadas para o desenvolvimento das competências necessárias.
Em que áreas ela se aplica?
A gestão por competência se aplica em várias áreas da organização. No recrutamento e seleção, ela pode ser utilizada para descrever as competências exigidas nas vagas e selecionar os candidatos com base nessas competências. Na avaliação de desempenho, a gestão por competência possibilita a definição de critérios adequados e a identificação das lacunas de competência individuais. No treinamento e desenvolvimento, ela orienta a identificação das competências que precisam ser desenvolvidas e a definição do conteúdo dos programas de treinamento. No plano de cargos e salários, a gestão por competência pode ser utilizada para definir os requisitos para os cargos, os critérios para promoção e as recompensas por competências.
Quais são os principais modelos de gestão por competência?
Existem diferentes modelos de gestão por competência que podem ser aplicados de acordo com as necessidades da organização. O desenvolvimento de lideranças é focado em preparar os profissionais que estão ou estarão em cargos de liderança. A qualificação básica para o trabalho diz respeito às competências que devem estar presentes em todos os colaboradores da empresa. A qualificação específica envolve o mapeamento das competências específicas de cada função e ações para reduzir as lacunas. O desenvolvimento de pessoas é um modelo mais abrangente, que busca desenvolver competências ao longo de toda a jornada do colaborador na empresa. A escolha do modelo adequado depende das necessidades e objetivos da organização.
Quais são os benefícios da gestão por competência?
A gestão por competência é uma estratégia fundamental para o sucesso de uma organização. Ela ajuda a alinhar as competências dos colaboradores aos objetivos organizacionais, reduzir lacunas de competência, aumentar a produtividade, reter talentos e melhorar a qualidade da gestão de pessoas. Ao adotar a gestão por competência, a empresa tem maior consciência do perfil de seus colaboradores e consegue explorar seu potencial máximo. É importante lembrar que a implementação da gestão por competência requer planejamento e comprometimento por parte da empresa, mas os benefícios obtidos são significativos para o sucesso do negócio.
